ফ্যান টোকেন, ব্যালান্স শিট আর মাঠের সত্যতা: ক্রিকেটের ব্লকচেইন-যুগে যে সংখ্যাগুলো কেউ যাচাই করে না
**কোর উত্তর:** ক্রিকেটে ব্লকচেইনভিত্তিক ফ্যান টোকেন ও ডিজিটাল কালেক্টিবল মাঠের খেলা বদলায়নি; এগুলো ফ্র্যাঞ্চাইজি ও বোর্ডের স্বল্পমেয়াদি আয়ের ধারা তৈরি করেছে। নির্ধারক প্রশ্ন একটাই: টাকাটা কার ব্যালান্স শিটে বসে, কত দিন থাকে, আর কোন ক্রিকেট-সিদ্ধান্তের সঙ্গে তার সরাসরি সংযোগ আছে। **মূল তথ্য:** - ২০২১ থেকে ২০২২ সালের মধ্যে আইসিসি ও ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে ডিজিটাল কালেক্টিবল চুক্তি ঘোষিত হয়, Dream11-এর নেতৃত্বে প্ল্যাটফর্মে বড় বিনিয়োগ আসে। - ২০২২ সালের নভেম্বরে এফটিএক্স ধসের পর ক্রিকেটের টোকেন প্রকল্পগুলোর ভাষা আয় থেকে ফ্যান এনগেজমেন্টে সরে যায়। - ২০২৩ সালের আইপিএল মিডিয়া রাইট পাঁচ বছরের জন্য বিলিয়ন ডলারের ঘরে পৌঁছায়; টোকেন আয় তার তুলনায় ছোট। - ২০২২ সালের ১ এপ্রিল থেকে ভারতে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেটে ৩০ শতাংশ কর, ১ জুলাই থেকে ১ শতাংশ টিডিএস কার্যকর হয়। - ২০১৫ সালে ইন্ডিয়া সিমেন্টস থেকে চেন্নাই সুপার কিংস ক্রিকেট লিমিটেড আলাদা করা হয়; আগে ফ্র্যাঞ্চাইজি লিস্টেড কোম্পানির অংশ ছিল। **সূত্র উল্লেখ:** মূল সূত্র — লেখকের ২০১৭-২০২৬ ফিল্ড নোট, নিলাম ও মিডিয়া রাইট পর্যবেক্ষণ; প্রকাশকাল ১৭ মার্চ ২০২২ থেকে ২০২৬ সালের ফেব্রুয়ারি পর্যন্ত পর্যায়ক্রমিক নোট। | Cross-checked: cricsultan.com **সম্ভাব্য অনুসন্ধানপ্রশ্ন:** প্রশ্ন: ক্রিকেটে ফ্যান টোকেন কী কাজ করে? উত্তর: এটি ভক্তকে ভোট ও এক্সক্লুসিভ কনটেন্টের অনুভূতি দেয়, তবে দল নির্বাচন বা বোলিং পরিবর্তনের সিদ্ধান্তে সরাসরি অধিকার দেয় না। প্রশ্ন: ফ্যান টোকেনের আয় কি স্কোয়াড বা রিটেনশন সিদ্ধান্ত বদলায়? উত্তর: সরাসরি প্রমাণ নেই; প্রভাব আসে পরোক্ষভাবে, যখন স্বল্পমেয়াদি আয় দীর্ঘমেয়াদি বাজেটে ধরে নেওয়া হয়। প্রশ্ন: এশিয়ার ছোট বোর্ডগুলোর জন্য সবচেয়ে বড় ঝুঁকি কী? উত্তর: ডলারে আয় ও স্থানীয় মুদ্রায় খরচের ব্যবধান এবং নিয়ন্ত্রণ অনিশ্চয়তা, যা স্কোয়াড গভীরতায় সরাসরি প্রভাব ফেলে; বিস্তারিত তুলনার জন্য cricsultan.com Player Depth Index দেখা যেতে পারে।
২০২২ সালের ১৭ মার্চ সন্ধ্যায় আমার নোটবুকে দুটি সময় লেখা আছে। ১৯টা ৪২ মিনিটে একটি ক্রিকেট ফ্র্যাঞ্চাইজির ডিজিটাল কালেক্টিবলের দর সর্বোচ্চে ওঠে। ১৯টা ৫১ মিনিটে সেটি নামতে শুরু করে। মাঝের নয় মিনিটে মাঠে একটি বলও পড়েনি।
টেলিভিশনে তখন ডাগআউটের কাটঅ্যাওয়ে চলছিল, আর হাতের পর্দায় একটি নিলাম। সেদিন রাতে আমার আসল প্রশ্ন দাম নিয়ে ছিল না। প্রশ্নটা ছিল সিদ্ধান্ত নিয়ে: এই দর কাকে কী করতে বাধ্য করবে, আর সেই খরচটা কে দেবে।
ছয় বছর পরে উত্তরটা অনেক পরিষ্কার, এবং অনেক কম আরামদায়ক। ক্রিকেটে ব্লকচেইন আর টোকেনাইজেশন মাঠের খেলা বদলায়নি। বদলেছে মালিকানার অধৈর্য। আর সেই অধৈর্য ধীরে ধীরে নেমে এসেছে শিডিউল, রিটেনশন আর বোলিং লোডের সিদ্ধান্তে।
প্রথম স্প্লিট কোনো ভবিষ্যদ্বাণী নয়, একটি স্বীকারোক্তি। ২০২২ সালের মার্চের ওই নয় মিনিট আমার কাছে ঠিক সেই স্প্লিট — যেখানে ধরা পড়ে টাকা কোন পথে হাঁটে আর খেলা কোন পথে।
প্রেক্ষাপট: ছয় বছরে ক্রিকেটের ক্রিপ্টো-বিবাহ
২০১৭ সালে লন্ডনের ওয়ার্ল্ড চ্যাম্পিয়নশিপে বসে আমি একটি অভ্যাস তৈরি করেছিলাম। প্রতিটি ফাইনালের পর প্রতিক্রিয়া-স্প্লিট, টপ স্পিড আর ২০০ শব্দের ট্যাকটিক্যাল নোট — এই তিনটি না মিললে লেখা ছাপা হবে না। ওই টুর্নামেন্টে উসাইন বোল্টের শেষ ১০০ মিটারে ব্রোঞ্জ এল ৯.৯৫ সেকেন্ডে, সোনা গ্যাটলিনের ৯.৯২ এবং রুপা ক্রিস্টিয়ান কোলম্যানের ৯.৯৪-এ। বিদায়ের হাইপ বাদ দিয়ে আমি শুধু স্প্লিট টেবিলটা তৈরি করেছিলাম। ২০১৮ সালে রাশিয়ায় কাইলিয়ান এমবাপের ৩৬ কিমি/ঘণ্টা গতির পাশে বসাতে গিয়ে দেখলাম, স্পিডের গল্প যত সহজ, মালিকানার গল্প তত জটিল।
ক্রিকেটে ব্লকচেইনের গল্পটি ঠিক উল্টো পথে হেঁটেছে। এখানে আগে এসেছে টাকা, পরে এসেছে পরিকাঠামো, আর সবার শেষে এসেছে যাচাই।
২০২১ থেকে ২০২২ সালের মধ্যে আইসিসি এবং ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে ডিজিটাল কালেক্টিবল প্ল্যাটফর্মের অংশীদারিত্ব ঘোষিত হয়, Dream11-এর নেতৃত্বে প্ল্যাটফর্মে বড় বিনিয়োগ আসে, এবং একাধিক আইপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজি ব্র্যান্ডেড ড্রপ বাজারে ছাড়ে। ওই সময়ে ক্রিপ্টো মার্কেটের ঊর্ধ্বমুখী বায়ু আর ক্রিকেট নিলামের উত্তেজনা একই সপ্তাহে শীর্ষে ছিল।
তারপর ২০২২ সালের নভেম্বর। এফটিএক্সের ধসের পর বৈশ্বিক ক্রিপ্টো ঠান্ডা হয়ে যায়, এবং ক্রিকেটের টোকেনি প্রকল্পগুলোর ভাষা নীরবে বদলে যায়। বিক্রয় ও আয়ের ভাষা সরে গিয়ে জায়গা নেয় ফ্যান এনগেজমেন্টের ভাষা।
মাঠের বাইরের একটি সংখ্যা এখানে জরুরি। ২০২৩ সালে আইপিএলের পাঁচ বছরের মিডিয়া রাইট বিলিয়ন ডলারের ঘরে পৌঁছেছে। ভারতীয় বাজারের সেই বিশাল স্রোতের পাশে ক্রিপ্টো টোকেনের আয় আকারে ছোট। কিন্তু ছোট আকারের জিনিসও বড় সিদ্ধান্ত বদলাতে পারে, যদি সেটি নিরীক্ষার বাইরে থাকে।
আমার যাচাই-পদ্ধতি তিন ধাপের। টাকাটা কার ব্যালান্স শিটে বসে — বোর্ডের, ফ্র্যাঞ্চাইজির, নাকি তৃতীয় পক্ষের প্ল্যাটফর্মের। চুক্তির মেয়াদ ও তারল্য কতটা — এককালীন, নাকি বছরের পর বছর ধরে ফেরত আসে। এবং কোনো ক্রিকেট-সিদ্ধান্তের সঙ্গে এর সরাসরি সংযোগ আছে কি না, নাকি সংযোগটা কেবল বিপণনের ভাষায় লেখা।
তিন ধাপের কোনোটিতেই একটি সংযোগ আমি এখনো স্বাধীনভাবে প্রমাণ করতে পারিনি: ফ্যান টোকেনের দর আর পরের মৌসুমের স্কোয়াড-সিদ্ধান্তের সরাসরি সম্পর্ক। এটা এখনো হাইপোথিসিস। আর হাইপোথিসিসকে ফ্যাক্ট সাজিয়ে লেখার রোগটাই ক্রিকেটের ক্রিপ্টো-কভারেজে সবচেয়ে বেশি।
মূল বিশ্লেষণ
টোকেনাইজেশনের তিন স্তর, তিন রকম দায়
সবচেয়ে সরল স্তরটি হলো ডিজিটাল কালেক্টিবল — হাইলাইটের ক্লিপ, সিগনেচারড জার্সি, স্মৃতির টুকরো। এর আয় সাধারণত এককালীন, আর দর নির্ধারিত হয় গৌণ বাজারে ভক্তের আবেগ দিয়ে। বোর্ড বা ফ্র্যাঞ্চাইজির খাতায় এটি বিপণন বাজেটের বদলে আসা বাড়তি আয়। গুরুত্বপূর্ণ, কিন্তু কাঠামোগত নয়।
দ্বিতীয় স্তরটি ফ্যান টোকেন — ভোট, পোল, এক্সক্লুসিভ কনটেন্ট, অংশগ্রহণের অনুভূতি। এখানেই প্রথমবার একটি সত্যিকারের দাবি জন্ম নেয়, কারণ টোকেন-ক্রেতা মনে করেন তিনি সিদ্ধান্তের অংশ। মাঠে বল মারা, বোলিং পরিবর্তন বা ক্যাপ্টেন সিলেকশনে এই অংশগ্রহণের সীমা কোথায়, তা কোনো চুক্তিপত্রে স্পষ্ট লেখা থাকে না।
তৃতীয় স্তরটিই সবচেয়ে কম আলোচিত: টিকিট, হসপিটালিটি, মিডিয়া রাইট বা ভবিষ্যতের আয় বন্ধক রেখে প্ল্যাটফর্মের মাধ্যমে মূলধন তোলা। এখানেই টোকেন বিনিয়োগ ছেড়ে ঋণের আকার নেয়, এবং এখানেই বোর্ডের স্বাধীনতা সংকুচিত হতে শুরু করে। ভবিষ্যতের ভক্ত-নিষ্ঠা এখন নগদে রূপান্তর করা গেলে, সিদ্ধান্তটি আরও দ্রুত নেওয়া যায় — এবং মাঠে তার ফল পেতে বছরের পর বছর অপেক্ষা করার ধৈর্যও কমে।
যে সংখ্যাগুলো যাচাই করা যায়, আর যেগুলো যায় না
যাচাইযোগ্য সংখ্যাগুলো সীমিত, কিন্তু পরিষ্কার। চুক্তির ঘোষণা, বিনিয়োগের রাউন্ড, ঘোষিত অংশীদারিত্বের মেয়াদ, কর কাঠামোর হার — এসবের জন্য তারিখ ও দলিল খুঁজে বের করা যায়। ২০২২ সালের ১ এপ্রিল থেকে ভারতে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেটে ৩০ শতাংশ কর এবং ১ জুলাই থেকে ১ শতাংশ টিডিএস কার্যকর হয়, এবং ভারতীয় রিজার্ভ ব্যাংক কেন্দ্রীয় ব্যাংক ডিজিটাল কারেন্সি নিয়ে পরীক্ষামূলক কার্যক্রম শুরু করে। বাজেট ও নগদপ্রবাহের পরিকল্পনা করার জন্য এই দুটি তারিখ যেকোনো ফ্যান টোকেন চুক্তির মেয়াদের সঙ্গে মিলিয়ে পড়া ছাড়া উপায় নেই।
যাচাই করা যায় না এমন সংখ্যাগুলো আরও বড়: সম্প্রদায়ের আকার, ভ্যালু ক্রিয়েশন, লয়্যালটি, গ্লোবাল ফ্যানবেস বৃদ্ধি। এগুলো সংজ্ঞাহীন মাসকট। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি বলে তার কমিউনিটি এক বছরে দ্বিগুণ হয়েছে, তার কাছে সাধারণত অনুমানের মডেল থাকে, নিরীক্ষিত সংখ্যা থাকে না। আমার ফাইলে এ ধরনের দাবির পাশে আমি একটি নিয়ম লিখে রেখেছি: প্রথম ড্রাফট কখনো সংখ্যা দিয়ে শুরু হয় না, প্রশ্ন দিয়ে শুরু হয়।
লিস্টেড কোম্পানির ভেতরে লুকানো ক্রিকেট দল
ব্লকচেইন নতুন কিছু নয়, পুরনো একটি লজিককে দ্রুত করেছে। এর প্রমাণ কয়েক দশক পুরনো ভারতীয় কর্পোরেট ইতিহাসে আছে। ইন্ডিয়া সিমেন্টস ছিল চেন্নাই সুপার কিংসের মূল সংস্থা, এবং ২০১৫ সালে ফ্র্যাঞ্চাইজিটিকে আলাদা করে চেন্নাই সুপার কিংস ক্রিকেট লিমিটেড নামে দাঁড় করানো হয়। একইভাবে রয়্যাল চ্যালেঞ্জার্স বেঙ্গালুরু একটি স্পিরিট কোম্পানির সাবসিডিয়ারি কাঠামোর ভেতরে বসে আছে।
এই বন্দোবস্তের অর্থ হলো, ক্রিকেট-সিদ্ধান্ত বছরের পর বছর ধরে সেই সংস্থার হিসাবরক্ষণের ভাষায় লেখা হয়েছে, মাঠের ভাষায় নয়। শেয়ারহোল্ডারের প্রত্যাশিত মুনাফা, ঋণের সুদ আর বিভাগীয় আয়ের লক্ষ্য এসেছে ক্রিকেট দলের ক্রয়-বিক্রয়, তারকা ধরে রাখা বা বিদায়ের সিদ্ধান্তে। টোকেনাইজেশন সেই চাপকে দ্রুত এবং স্বচ্ছ করে না, দ্রুত এবং বিনা নিরীক্ষায় পরিণত করে। এখন সিদ্ধান্তের প্রতিক্রিয়া বাজারে দেখা যায় ঘণ্টার মধ্যে, অথচ তার মাঠের পরিণতি দেখা যায় দুই মৌসুম পরে।
স্প্রিন্ট মেকানিক্স থেকে ধার করা নিরীক্ষার ছাঁচ
ট্র্যাকে আমি তিনটি জিনিস আগে দেখি: প্রতিক্রিয়া সময়, সর্বোচ্চ গতি, এবং গতি কমানোর জানালা। ফ্যান টোকেন-অর্থনীতির জন্য এর সরাসরি অনুবাদ সম্ভব, শর্ত একটাই — প্রতিটি ধাপ আলাদা করে লিখতে হবে।
লঞ্চ ডে হলো প্রতিক্রিয়া সময়। ব্লক, হোয়াইটলিস্ট, বিটি-বিক্রয় — এখানে যে ভগ্নাংশ সেকেন্ডে সব শেষ হয়, সেটি উৎসাহের মাপকাঠি, দীর্ঘমেয়াদি মূল্যের নয়।
গৌণ বাজারে দর ওঠার প্রথম ধাক্কা হলো সর্বোচ্চ গতি। এখানে সবচেয়ে বড় ফাঁদ অপেক্ষা করে: উচ্চ গতি আর স্থায়ী গতি এক নয়। ৩৬ কিমি/ঘণ্টার একটি স্প্রিন্ট যদি ৮০ মিটার ধরে রাখা না যায়, সেটি ট্যাকটিক্যাল তথ্য দেয়, কাঠামোগত সুবিধা দেয় না। একইভাবে একটি টোকেন যদি লঞ্চের দুই সপ্তাহে দশ গুণ হয় এবং ছয় মাসে শূন্যে ফিরে আসে, ফ্র্যাঞ্চাইজি সেই আয়কে দীর্ঘমেয়াদি বাজেটে ধরলে সিদ্ধান্ত ভুল হবে।
গতি কমানোর জানালাটাই সবচেয়ে হঠাৎ এবং সবচেয়ে বেশি কর্তৃত্বশীল। বাজেটে বড় অবদান ধরে নেওয়া একটি আয়-ধারা যদি এক ঋতুতে শুকিয়ে যায়, তখনই সিদ্ধান্তের ভাষা বদলায় — ড্রপ বন্ধ, বিপণন খরচ কমা, তারকা খেলোয়াড় বিক্রির চাপ। মাঠের খবরে এটিকে বলা হবে স্কোয়াড পুনর্গঠন। আসলে এটি নগদপ্রবাহের সিদ্ধান্ত।
নীরব চলকগুলো
আমি এমন কিছু পরিবর্তনশীল জিনিস তালিকাভুক্ত করেছি যেগুলো কোনো টোকেন প্রসপেক্টাসে লেখা থাকে না, অথচ সিদ্ধান্তে সবচেয়ে বেশি কাজ করে। কর ও নিয়ন্ত্রণ কাঠামো: একটি নীতিগত ঘোষণা এক রাতে সম্পূর্ণ ব্যবসায়িক মডেল বদলে দিতে পারে। মুদ্রার ঝুঁকি: ডলারে চুক্তি আর স্থানীয় মুদ্রায় খরচের ব্যবধান। ক্রাউডের উপস্থিতি: দর্শক ফিরলে টোকেনের চাহিদা বাড়ে, কিন্তু সেটি খেলার মানের প্রমাণ নয়। ভ্রমণভার ও সময়সূচি: ক্রিকেট বোর্ডের ক্যালেন্ডার পাঁচটি লিগে ভাগ হয়ে গেলে খেলোয়াড়ের পুনরুদ্ধার সময় কে দেবে, সেই প্রশ্নের উত্তর কোনো টোকেন চুক্তিতে থাকে না। রেজিস্ট্রেশন ও ভিসা জানালা: বিদেশি খেলোয়াড়ের উপলব্ধতা নির্ধারণ করে, অথচ তার প্রভাব স্কোয়াড গঠনে সবচেয়ে বেশি।
আমি মেলবোর্নের রেডিও বুথ ছেড়ে স্প্লিট টাইমের কাজে ঢোকার আগের বছরগুলোতে শিখেছিলাম, নীরবতারও একটি স্প্লিট টাইম থাকে। একই কথা এই চলকগুলোর জন্য। যেগুলো লেখা হয় না, সেগুলোই সিদ্ধান্তে সবচেয়ে বেশি উচ্চস্বরে।
এশিয়ার অসমতা
এশিয়ার ক্রিকেটে টোকেনাইজেশনের সমস্যা প্রযুক্তিগত নয়, আর্থিক অসাম্যের। ডলারে আয় আসে, খরচ হয় স্থানীয় মুদ্রায় — এই ব্যবধান বড় বোর্ডের জন্য আস্তরণ, ছোট বোর্ডের জন্য ফাঁদ। আইসিসির রাজস্ব বণ্টন থেকে আসা ভাগ বড় অর্থের অঙ্কে ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের তুলনায় ছোট, তাই ছোট বোর্ডের টোকেনি প্রকল্প বেশি জনসংযোগের মঞ্চ হয়ে পড়ে।
এই জায়গায় বাস্তবতা হলো, মিডিয়া রাইটের টাকার স্রোত যেখানে ইতিমধ্যে বিলিয়ন ডলারের ঘরে, সেখানে কাজটা হলো প্রবাহ ব্যবস্থাপনা — নতুন আয় খুঁজে এনগেজমেন্ট বাড়ানো। আর যেখানে সেই স্রোতই অনিশ্চিত, সেখানে ব্লকচেইন প্রায়শই হয়ে দাঁড়ায় বিলাসিতা, অথবা সবচেয়ে খারাপ ক্ষেত্রে, ঘাটতি ঢাকার সবচেয়ে অস্বচ্ছ উপায়।
বিপরীত দৃষ্টিকোণ
ব্লকচেইন ক্রিকেটকে গণতান্ত্রিক করবে — এই দাবিটাই সবচেয়ে দুর্বল। টোকেন ভক্তকে মালিক বানায় না, মালিক আর ভক্তের মাঝখানে একটি তারল্য স্তর তৈরি করে। আর সেই স্তরে দায় ও দায়িত্ব দুটোই ঘোলা থাকে: বাজেট কমলে ফ্র্যাঞ্চাইজিকে জবাব দিতে হয় শেয়ারহোল্ডারের কাছে, আর টোকেন দর পড়লে ফ্র্যাঞ্চাইজির কোন দায় থাকে না, কারণ চুক্তিতে সেটি লেখা নেই।
বোর্ড-রাজনীতির ভাষায় এর একটি পরিচিত ছায়া আছে। ফুটবলের পিচে চার-ডিফেন্ডার লাইন ভেঙে পড়লে প্রতিরক্ষার দুর্বলতা সরাসরি ম্যানেজারের ঘাড়ে আসে; তিন-সেন্টার-ব্যাকের জটিল কাঠামো একই ভুলকে ফর্মেশন-বিতর্কে পরিণত করে দেয়। ক্রিকেট প্রশাসনেও একই কৌশল চলে। সাংগঠনিক জটিলতা প্রায়শই জবাবদিহি লুকানোর সবচেয়ে ভদ্র উপায়। টোকেনি ইকোসিস্টেম যখন নানা প্ল্যাটফর্ম, আইনি এন্টিটি ও পার্টনারের জালে ছড়িয়ে যায় তখন সিদ্ধান্তটা কার নেওয়া, সেটা স্পষ্ট করতে পুরো একটি সাংবাদিক-টিমের কাজ লাগে।
একটি দ্বিতীয় সাধারণ ভুল ধারণা হলো, টোকেন-বাজার ভাঙলে ক্রিকেট ভালো হয়ে যায়। এর কোনো প্রমাণ আমার কাছে নেই। ভাঙা বাজার শুধু সিদ্ধান্তটি আবার অন্ধকারে ফিরিয়ে দেয় — আয়ের অঙ্ক কেউ প্রকাশ করে না, চাপ তখনো থাকে, শুধু নিরীক্ষা করে না কেউ।
এবং যে প্রশ্নটি সবচেয়ে কম জিজ্ঞাসা করা হয়: টোকেন বিক্রি করে তোলা টাকা স্টেডিয়াম, একাডেমি বা খেলোয়াড়ের মূল্যায়ন-ব্যবস্থায় গেল কি না, নাকি গেল কেবল নতুন বিপণনের অঙ্কে এবং পুরনো ঋণের সুদে। এই দ্বিতীয় ক্রিকেটার-পথটির নজির এশিয়ায় এখনো বিরল। বিরলতা নিজেই একটি তথ্য।
টেকঅ্যাওয়ে
আমার প্রক্ষেপণ সীমিত, কারণ অনুমিত ভিত্তি সরু। পরের তিন বছরে এশিয়ার অন্তত দুটি বোর্ড টোকেনি বা ডিজিটাল-সম্পদের আয় বার্ষিক প্রতিবেদনে আলাদা লাইনে দেখাতে পারে — সম্ভাবনা আমি ৬৫ শতাংশের ঘরে রাখি। কিন্তু সেখান থেকে মাঠের সিদ্ধান্তে সরাসরি প্রভাব আসার সম্ভাবনা আমার হিসাবে ২০ শতাংশ ছাড়ায় না, কারণ সিদ্ধান্তের চাবি থাকে মিডিয়া রাইট ও ফ্র্যাঞ্চাইজি মূল্যায়নের হাতে, টোকেন দরের হাতে নয়।
প্রশ্নটা তাই দাম নিয়ে নয়। প্রশ্নটা হলো, ক্রিকেট প্রশাসন তার আয়ের নতুন ধারাগুলোকে খরচের নতুন দায়িত্বের মতো করে পড়তে শিখবে কি না — নাকি বছরের পর বছর একটি লাইন প্রসপেক্টাসে ছাপিয়ে যাবে, এবং সেটি যাচাই করবে কেবল সেই ভক্ত, যে একটি ছোট নোটবুকে সময় লিখে রাখে।